Mit unserem Businessplan Tool schneller zu Zuschüssen und Darlehen

Für Gründer und Unternehmer ist die Erstellung eines Businessplans oft eine große Herausforderung. Hier kommen Businessplan-Tools ins Spiel. Diese Tools bieten zahlreiche Vorteile, die den Gründungsprozess erheblich erleichtern und im Handumdrehen erhältst du deinen „Smart Businessplan“.

Anleitung zum Aufbau eines guten Businessplans

Das Businessplan-Tool bietet dir eine strukturierte Anleitung zum Aufbau eines Geschäftsplans. Es führt dich Schritt für Schritt durch die verschiedenen Abschnitte, von der Beschreibung der Geschäftsidee bis hin zur Finanzplanung. Dies ist besonders hilfreich für Gründer, die noch wenig Erfahrung mit der Erstellung eines Businessplans haben.

einfache Nutzung und Bedienbarkeit

Zweitens ermöglicht unser Tool eine einfache Nutzung und Bedienbarkeit. Dank intuitiver Benutzeroberfläche können Gründer ohne große Vorkenntnisse einen professionellen und bankfähigen Businessplan erstellen. Dies erhöht die Chancen, Kapitalgeber zu überzeugen und notwendige Finanzmittel zu sichern.

integrierte Feedback-Funktion

Ein weiterer Vorteil ist die integrierte Feedback-Funktion. Gründer können ihren Businessplan regelmäßig überprüfen und mithilfe von Expertenfeedback verbessern. Dies stellt sicher, dass der Businessplan stets auf dem neuesten Stand und optimal vorbereitet ist.

personalisierte Unterstützung

Zusätzlich bieten viele Tools personalisierte Unterstützung durch einen persönlichen Tutor. Dies kann besonders wertvoll sein, wenn spezifische Fragen oder Herausforderungen auftreten. Mithilfe eines erfahrenen Experten kann dies den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Tipp: Wir von UNTERNEHMENSWELT begleiten dich bei der Beantragung eines AVGS Coaching in deiner Region. Lass dich von Experten coachen, schärfe deinen Businessplan und sichere dir den Gründungszuschuss!

Dieser Aufbau für einen Businessplan hat sich in der Praxis etabliert:

1. Executive Summary
2. Gründerprofil
3. Geschäftsidee
4. Zielgruppe
5. Markt und Wettbewerb
6. Marketing und Vertrieb
7. Unternehmensorganisation 
8. SWOT-Analyse 
9. Finanzplan

In den einzelnen Kapiteln geht es um die Bereitstellung folgender Informationen:

1. Executive Summary: das Executive Summary ist die Einführung in den Businessplan (max. 1–2 Seiten).
2. Gründerprofil: Darstellung der Fähigkeiten und Fertigkeiten als Gründerin und Gründer.
3. Geschäftsidee: Beschreibung der Geschäftsidee; Angebotsstruktur und Alleinstellungsmerkmal (USP).
4. Zielgruppe: Informationen zu Käufer- und Kundengruppen; Erstellung einer groben Buyer Persona.
5. Markt und Wettbewerb: Aussagen zu Markt und Wettbewerb im Rahmen einer Wettbewerbsanalyse. 
6. Marketing und Vertrieb: alle Fakten zu Angebot, Preis, Marketing und Vertrieb; Marketingbudget.
7. Unternehmensorganisation: Angaben zur Struktur der Firma, u.a. zur Wahl der Rechtsform; Personal.
8. SWOT-Analyse: Stärken & Schwächen, Chancen & Risiken des Vorhabens als SWOT-Analyse.
9. Finanzplan: Finanzplan; vorhandenes Eigenkapital vs. Fremdkapitalbedarf inkl. Liquiditätsplan.

Trotz der Unterstützung durch Businessplan-Tools gibt es einige häufige Fehler, die Gründer vermeiden sollten.

1. Mangelhafte Marktanalyse: Ein häufiger Fehler ist die unzureichende Marktanalyse. Viele Gründer unterschätzen die Bedeutung einer gründlichen Wettbewerbsanalyse und die detaillierte Untersuchung der Zielgruppe. Ein guter Businessplan sollte immer eine umfassende Marktanalyse beinhalten, um die Erfolgsaussichten realistisch einschätzen zu können.
2. Vernachlässigung des Finanzplans: Ein weiterer Fehler ist die Vernachlässigung des Finanzplans. Der Zahlenteil eines Businessplans ist entscheidend für die Bewertung durch Kapitalgeber. Ungenaue oder unrealistische Finanzprognosen können potenzielle Investoren abschrecken. Daher ist es wichtig, den Finanzplan sorgfältig zu erstellen und regelmäßig zu aktualisieren.
3. Keine Strategie: Auch die fehlende Strategie kann ein Stolperstein sein. Ein Businessplan ohne klare Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele ist wenig überzeugend. Gründer sollten daher sicherstellen, dass ihr Plan eine klare und realistische Strategie enthält.
4. Fehlende Aktualität: Zudem ist es wichtig, den Businessplan regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Marktbedingungen können sich ändern, und der Plan muss flexibel genug sein, um darauf reagieren zu können. Hierfür ist regelmäßiges Feedback und die Mithilfe von Experten unverzichtbar.
5. Fehlende Struktur: Schließlich ist die Benutzerfreundlichkeit ein oft unterschätzter Aspekt. Ein komplexes und schwer verständliches System kann den Erstellungsprozess unnötig erschweren. Das smarte Businessplan-Tool von Unternehmenswelt bietet eine einfache Bedienbarkeit, die den gesamten Prozess erleichtert.

Fällt dir der Einstieg in die Businessplan-Erstellung schwer? Unsere Businessplan Muster stellen dir die wichtigsten Kapitel und Besonderheiten im Businessplan für unterschiedliche Gewerke vor. Je nach Branche erhältst du so einen einfachen Leitfaden für die Erstellung deines individuellen Geschäftsplans.

➔ Hier findest du kostenfreie Businessplan Muster für zahlreiche Branchen

Darüber hinaus wirst du deinen jeweils aktuellen Businessplan für unterschiedliche Zwecke anpassen müssen, um die Anforderungen an einen vollständigen Businessplan zu erfüllen. Dies gilt u.a. für die Beantragung von Gründerzuschüssen, Fördermitteln oder Bankdarlehen.

➔ Hier findest du kostenfreie Businessplan Vorlagen für bestimmte Zwecke

Businessplan-Tools sind nicht nur für Erstgründer geeignet, sondern bieten auch für erfahrene Unternehmer zahlreiche Vorteile. Sie eignen sich für eine Vielzahl von Anwendungen und Branchen.

Fahrplan für Gründer

Erstens profitieren Gründer, die einen detaillierten Plan für ihre Unternehmensgründung benötigen. Egal, ob es sich um die Planung einer Gewerbeanmeldung, die Erstellung eines Finanzplans oder die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse handelt, ein Businessplan-Tool bietet eine solide Basis und Unterstützung.

Businessplan Tool für deine Geschäftsidee

Zweitens sind sie ideal für Unternehmer, die einen bestehenden Businessplan aktualisieren müssen. Da sich Marktbedingungen und Unternehmensstrategien häufig ändern, ist es wichtig, den Businessplan regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Hierfür bieten die Tools flexible Anpassungsmöglichkeiten und eine einfache Export-Funktion, um den aktuellen Plan schnell und effizient zu aktualisieren.

Expansion und Export

Auch für Unternehmen, die internationale Märkte erschließen wollen, sind Businessplan-Tools von Vorteil. Sie unterstützen bei der Erstellung eines Geschäftsplans, der den Anforderungen internationaler Kapitalgeber entspricht. Dies erleichtert den Export von Produkten und Dienstleistungen und die Expansion in neue Märkte.

Businessplan für Teamgründer

Zusätzlich sind Businessplan-Tools wertvoll für Teams, die gemeinsam an einem Businessplan arbeiten. Dank cloudbasierter Systeme können mehrere Teammitglieder gleichzeitig auf den Plan zugreifen und in Echtzeit daran arbeiten. Dies fördert die Zusammenarbeit und sorgt für eine reibungslose Abstimmung innerhalb des Teams.

Egal ob du als Unternehmerheld einer kleine Firma gründen oder ein größeres Vorhaben umsetzen möchtest, ein guter Businessplan ist die Basis deines Erfolgs.

Wir begleiten dich auf diesem Weg Schritt für Schritt:

1. Zweck: Wähle zuerst aus, wofür du den Businessplan hauptsächlich benötigst (Arbeitsamt / Jobcenter;  Bank / Finanzierung;  Nachfolge / Übernahme / Beteiligung oder Sonstiges / Unsicher).
2. Gründungsform: Anschließend wirst du aufgefordert auszuwählen, in welcher Form du gründen wirst (gewerblich oder freiberuflich) und welche Rechtsform du für dein Unternehmen bevorzugst.
3. Tätigkeitsfeld: Benenne außerdem deine Branche und mögliche gesetzliche Vorgaben bzw. Qualifikationen, die für eine selbstständige Tätigkeit gelten. Triff Aussagen zu deinen Wettbewerbern.
4. Geschäftsidee & Zielgruppe: Im nächsten Schritt wollen wir dich und deine Geschäftsidee besser kennenlernen: An welche Zielgruppe richtet sich dein Angebot? Welche Vertriebswege nutzt du? Welches Entwicklungspotenzial siehst du für deine Geschäftsidee? 
5. Marketing & Vertrieb: Das Thema Marketing ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil im Verlauf deiner Businessplan Erstellung mit unserem Businessplan Tool. Hier triffst du Aussagen über deine geplanten Marketing-Maßnahmen entlang der 4 Ps im Marketing-Mix. Dies beinhaltet auch Fakten zur Preiskalkulation und zum Einzugsgebiet.
6. Gründerprofil: Persönliche Angaben mit Aussagen zur fachlichen Qualifikation der Gründerpersönlichkeit runden den Fragen-Katalog ab.
7. Kapitalbedarf: Last but not least das wichtigste Element einer gelungenen Gründungsplanung: Wie hoch ist dein geschätzter Kapitalbedarf und wie willst du diesen decken (Eigenmittel / Fremdkapital / Kombination aus Eigen- und Fremdmitteln).